Недвижимость на колесах: охлаждение двигателя

Недвижимость на колесах: охлаждение двигателя

На сегодня мой автомобиль превратился в недвижимость. Каждый день что-то да ломалось.
— а что ты ожидал от машины 92 года выпуска? Наверно то что так и будет.

Пока одна часть меня топит за пушку гонку, вторая часть меня говорит что правильнее восстанавливать машину в техническом состоянии сток, чтобы в перспективе данный автомобиль можно было продать, можно было переоформить и перейти к следующему проекту, машине и. Т. Д

-что произошло с авто?
На сегодня авто жрёт масло так как будто у меня литров 10 под капотом, даже владельцы субару хихикают про расход масла на моей ласточке. Но сейчас не про это.
Сперва у меня сгнила резинка на крышке радиатора и при том что давление в 0.9 бар, возможно было там по правде 0.6,7 бара, скончавшись резинка на крышке, система с радиатора выплюнула антифриз в расширительном бачок и стал мотор грется, до перегрева не дошло. обороты под 2к на холостом тут все понятно.
Заказал новую крыжку, аналогов много.
Поменял крыжку, все, думаю отлично, дальше ещё покатаемся.

Доехал я до метро, вечером от метро до дома, 3км расстояние. Припорковал машину и вот вроде только глушить мотор, лопается нижний патрубок от радиатора.
Он тоже уже от старости, усталости не выдержал нормального давления в системе которая создала новая крышка от радиатора.
Ласточке низкий поклон, она доехала до дома, припарковалось и сломалась, душа у неё есть.

Зашёл на екзист и там нет патрубков на данный мотор, нужно смотреть разборку но пока в Питере не нашёл разборку пробов, нужно просто физически все просмотреть, понять что где и на что есть.
Второй вариант из вариантов:
Ищем аналоги от мазды или ещё чего. Нужно понять номер детали, пока не нашёл
(нашел: Gates 3323 патрубок системы охлаждения цена *450руб.)

Проскользнула мысль продать авто, ибо понимаю что сейчас сделаю патрубок, дальше ещё что отвалится и опять вкладывать постоянно пусть и по немногу в мотор и это тормозит накопление дс на новый двигатель.

И вот тут приходит светлая на мой взгляд мысль.
Я нахожу в области такой-же форд, натыкаюсь «почти» случайно с таким же мотором как у меня, на ходу но списанный на утилизацию.
И понимаю что целая машина автозапчастей по цене контрактного мотора. 30-40тыс ( ) мотор который мне нужен 100к стоит со всеми потрохами как в предыдущей статье писал 3S-GTE.

Но тут тормозит вторая часть меня. И говорит — чувак 30к это же 1/3 мотора гонки. Врум врум врум…
Мастерские в Питере: если не делать своими руками, сказали что 3s-gte воткнут за 200к. Интересно это цена с мотором? 😀 надо уточнить.
Не буду ли я логти кусать потом что за деньги которые будут вложены я бы мог рассмотреть вариант которая и боком и прямо наваливает, в стоке))

Вообщем пока идёт борьба моих демонов в моей голове, машина стоит, я на метро.
Всем мир)

За окном 01.09.19
Хороший солнечный день, плюс выходной.
Надо оживлять машину.

Едем значит в окей покупаю там 10л антифриза (цена за 5 литров 389р: Люблю акции)
Далее двигаемся в магазин Би-Би (атозапчасти для LADA)
покупаем там шланг самый длиный, кривой для жиги. 189 рублей.
и два новых хамута 24руб за шт.
Я решил пойти немного дальше отталкиваясь от комментарий, спасибо что комментируете, тем самым принимаете участие.
я снял радиатор и отнес его в душ и промыл его горячей водой.

из ладовского шланга, обрезаем нужный угол и длину, и все)) и нафиг екзист с патрубком за 450 рубасов) экономия должна быть экономной. Дальше все ставим на свои места и надеемся что только патрубок лопнул от старости при созданном нормальном давлении в системе.

в общем накатал сегодня 30км, полет нормальный, температура в норме.
В любом случае, глобальная проблема еще не решена.
как обычно появляется идея фикс, это воткнуть под капот 16рь лады новый ))
но я его быстро забраковал, ибо мой полумертвый мотор едет бодрее, почему так уверенно? потому что рабочий авто ларгус ))

Продолжение следует…
02.09.19
Похоже когда прикручивал кулер, перятинул болт, и пластик дал трещену.
Либо от давления… Врятли конечно, но попробовал замазать сваркой холодной. Авось. Ну что-то мне подсказывает что теперь мне нужен радиатор новый.

04.09.19
Холодная сварка фигня, даже не пробуйте, а вот эпоксидный клей держит, но это не на долго, да это уже и не важно. ибо накрылась прокладка ГБЦ.
Ждем новый мотор…

18.09.19
Не могу смотреть как машина стоит, решил проверить термостат и оказалось что он не исправен

заказал, цена его оказалась 1200р на екзисте, произвел замену и машина прогрелась, теплый воздух из печки пошел, но радость моя закончилась минут через 30ть. место где я ранее залил эпоксидным клеем, всдулось и мотор опять начал греться, обратил внимание что из под головки в местах где не было течи, образовалась масленая влажность, это говорит о том что я доигрался и головку алюминиевую повело. хотя я не доводил температуру до красной зоны не разу, но видать головка решила иначе.

на сегодня взял паузу корчевать KL-ZE мотор да и найти на 31-х валах оказывается не просто.
буду отталкиваться по средствам и возможностям чтобы оживить машину. это купить еще один форд с таким мотором и свапнуть, остальное будет на запчасти (целая машина) что-то может продам и верну какую-то сумму денег.
наверно спросите а какже задний привод, я скажу что что оконувшись в это все дешевле купить супру в А70 кузове. но при этом я не скажу что я откинул окончательно данную идею. (с супры трансмиссию на пробку) хах )))

Угроза подорожания – не двигатель торговли

Долгие разговоры о том, что проектное финансирование поднимет цену квартир, сильное впечатление на целевую аудиторию девелоперов не произвели. И нервничать заставили только тех немногих, кто и так собирался покупать квартиру в обозримом будущем.

Купить пока не поздно

Застройщики уверены, что продажи в первом полугодии стимулировал переход на эскроу счета. И отчасти правы. «Если сравнивать первое полугодие 2018 и 2019 года, то показатели спроса в этом году в среднем оказались на 10% выше, — отмечает генеральный директор ГК «Абсолют Строй Сервис» Евгений Жуков. – Это связано с 1 июля и дорожающей ипотекой».

Директор департамента недвижимости Группы ЦДС Сергей Терентьев высокий спрос тоже объясняет желанием покупателей приобрести квартиру по старым правилам. «Механизм эскроу для многих остается непонятным и грозящим увеличением стоимости жилья, — говорит эксперт. – Данная тенденция появилась еще в конце прошлого года и сохранялась на рынке до середины второго квартала текущего. В мае-июне спрос на новостройки стал более спокойным, так как большинство желающих успеть до 1 июля уже заключили сделку».

В ЖК «Новоселье: Городские кварталы» тоже неплохой в течение первых двух кварталов спрос в последние дни полугодия вдруг упал. Как раз из-за страха перед готовящимися устремиться вверх ценами. «В течение полугодия у нас не было проблем с продажами, — рассказывает директор по маркетингу ЖК «Новоселье: Городские кварталы» Алексей Муравьев. – Даже наоборот: годовой график реализации квартир в конце мая мы перевыполнили».

А 20 июня обращения клиентов прекратились. Когда менеджеры стали обзванивать их, чтобы узнать, будут ли те реализовывать свои намерения и покупать жилье, выяснилось, что люди испуганы шумихой об ожидаемом росте цен. «Роста, даже небольшого, в это время не было – мы сейчас продаем квартиры по старым правилам, — продолжает Алексей Муравьев. – Но люди ждали, что с 1 июля цены вырастут автоматически, а платить больше они сейчас не готовы. После разъяснительной работы сейлс-менеджеров, покупатели стали возвращаться и сделки возобновились».

ГК «КВС» не удалось продать больше, чем год назад, но удалось дороже: выручка увеличилась на 15%. В компании это связывает с высокой стадией готовности большого количества проектов. «За первое полугодие 2019 года стоимость квадратного метра увеличилась примерно на 10%-15%, — говорит генеральный директор «КВС. Агентство недвижимости» Анжелика Альшаева. – Спрос позволял повышать цены. Но объем продаж остался таким же, как в прошлом году».

Директор департамента рекламы и маркетинга ГК «Полис Групп» Ольга Ульянова отмечает, что наиболее активные продажи были в июне, когда покупатели старались успеть приобрести квартиру по старым правилам, а значит и меньшей цене. Темп роста цен в объектах «Полис Групп» превысил прошлогодний более чем вдвое. Если в прошлом году за первые 6 месяцев он составил всего 3,2%, то в текущем – в среднем 6,7%. Возможно, это связано с тем, что компания заканчивает реализацию двух проектов в Ленинградской области, и большая часть продаж в текущем году была в Петербурге, где цены растут быстрее.

Как ни странно, настоящего страха удалось нагнать разве что на тех, кто перед выбором «теперь или никогда» стоять не привык, покупая всегда, когда хочет. «Ожидание законодательных изменений, волатильность рубля и прогнозы о росте цен на недвижимость сделали свое дело, затронув даже консервативную элиту, — говорит генеральный директор компании «Леонтьевский Мыс» Игорь Оноков. – В итоге объем продаж элитных квартир с января по июнь 2019 года значительно вырос. В среднем вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2018 года. Наиболее активный период длился с января по май. Далее спрос традиционно снизился. Цены в среднем по рынку выросли в пределах 3-5%».

Где продают больше

Несмотря на растущие цены, бодрый темп продаж, а кое-где даже увеличение их объемов, можно резюмировать, что страх не успеть – не двигатель торговли. Во всяком случае там, где спрос не обеспечен платежеспособностью. Последствий введения проектного финансирования испугались немногие. Те, у кого остались деньги или хотя бы возможность их занять.

Большинству объяснить необходимость приобретения квартиры до перехода на эскроу счета не удалось и общий объем продаж не вырос. По данным консалтингового центра «Петербургская Недвижимость», в первом полугодии 2019 на первичном рынке Петербурга и пригородов реализовано 2,18 млн кв. м жилья. Это почти столько же, сколько и в первом полугодии 2018. Прирост крохотный. Если считать в квартирах, он составил 2%. Если в квадратных метрах, то менее 1%.

Конечно, учитывая хроническое падение доходов россиян, сохранение прежнего уровня реализации квартир можно считать победой. Но, какими бы были продажи, без непрерывных разговоров о том, что время доступного жилья закончится первого июля?

О том, что рекламные зазывалки и страшилки о растущих ценах действуют не на всех, говорит и территориальное распределение продаж. Например, прелести пригорода в том виде, в котором его предлагают в большинстве прикадовых локаций, покупателям очевидна все меньше. По данным «Петербургской Недвижимости», в сравнении с прошлым годом, продажи в городской черте выросли, а у КАД упали. В городе было реализовано 1,72 млн кв. м (рост 5,5%), в пригороде – 0,46 млн кв. м (падение на 16%). Справедливости ради, надо отметить, что доля пригорода в структуре спроса продолжает снижаться. Но несильно. В этом году она составила 21%, что всего на 4% ниже, чем в аналогичном периоде прошлого года.

Финансовый двигатель рынка коммерческой недвижимости США начинает давать сбои

Инвестиции в российскую коммерческую недвижимость поставили 10-летний антирекорд

Облигации займов на рынке коммерческой недвижимости с начала 2016 г. значительно подешевели на фоне опасений по поводу ослабления экономики. Надбавки за риск для некоторых категорий таких бумаг подскочили на 2,75%, а это, как отмечают аналитики Deutsche Bank, соответствует снижению цены облигации с рейтингом BBB примерно на 18%. Столь резкое изменение может отпугнуть покупателей от рынка, который, как предупреждают регуляторы, уже сейчас кажется перегретым.

Во многих регионах США цены на недвижимость близки к историческим максимумам, а штрафные санкции за досрочное погашение невелики. Этот сегмент не сильно зависит от перипетий нефтяного или энергетического рынков, в последнее время бывших основными источниками беспокойства. Все же инвесторы часто требуют, чтобы риски, связанные с коммерческой ипотекой, оплачивались так же щедро, как и риски в сегменте бросовых облигаций. Владельцы недвижимости могут столкнуться с ростом рискованности кредитов, ужесточением условий рефинансирования и снижением оценок недвижимости.

По ипотечным кредитам, оформленным в бумаги примерно на $200 млрд, сроки платежей истекают в нынешнем или будущем году, и в большинстве случаев для них потребуется рефинансирование, предупреждает агентство Trepp. «Динамика неблагоприятна, – говорит Деа Оверби из Nomura Securities.

Рынок ипотечного кредитования коммерческой недвижимости составляет около $600 млрд, это примерно четверть всего американского ипотечного рынка. Уолл-стрит пытается реструктурировать кредиты, предназначенные для финансирования отелей, комплексов апартаментов, торговых центров, офисных и промышленных зданий, в ценные бумаги и продавать пакеты таких бумаг с разным уровнем риска и окупаемости. Это помогает банкам вывести займы из их баланса и высвободить капитал для финансирования новых проектов.

Бум на рынке позади. В 2015 г. облигации по коммерческой ипотеке были выпущены на $101 млрд – по данным бюллетеня Commercial Mortgage Alert, это самый высокий показатель с 2007 г. Аналитики, ранее прогнозировавшие на нынешний год рост объемов эмиссии порядка 25%, сейчас корректируют прогнозы в сторону уменьшения.

Информированные источники сообщают, что семья Джорджа Сороса в массовом порядке продает бумаги (представитель офиса Сороса отказался от комментариев). Бразильский инвестбанк BTG Pactual, озабоченный проблемой ликвидности, также в числе крупных продавцов. По словам Джеффа Кронтала, управляющего партнера KLS Diversified Asset Management, материальная основа рынка недвижимости вполне прочна, но некоторые хедж-фонды и инвесторы, ранее вложившиеся в рисковые бумаги, избавляются от этого актива и цены облигаций по коммерческой недвижимости снижаются. По оценке Morgan Stanley, облигации с рейтингом BBB сейчас приносят доход на 7% выше исходной процентной ставки, при этом премия за риск достигла максимального уровня за последние пять лет.

CRM-системы — двигатель продаж недвижимости

Ассоциация профессионалов рынка недвижимости REPA провела XI бизнес-завтрак проекта «Легкий понедельник». Мероприятие традиционно состоялось при поддержке российского представительства коммуникационного агентства Kestler&Wolf, партнерами выступили компания Tranio.ru – крупнейший в России онлайн-каталог зарубежной недвижимости и журнал «Дайджест российской и зарубежной недвижимости». Модерировал встречу Никита Журавлев, Председатель Правления REPA. Видеосъемку мероприятия осуществлял постоянный партнер проекта – студия «Скарабей Продакшн».

СRM-системы как инструмент эффективных продаж стали ключевой темой майской дискуссии. На примере конкретных кейсов эксперты отрасли рассказали, как не ошибиться в выборе платформы или разработчика, поделились с собравшимися собственным опытом внедрения и использования CRM-решений.

С позиции разработчика клиентских сервисов выступил Михаил Токовинин, сооснователь проекта amoCRM. Михаил сделал краткий обзор CRM-программ и их особенностей, а также объяснил – в чем основная разница между CRM и lead-management. «СRM – это глобальная система отношений с текущими клиентами, а точнее – с покупателями: от поиска и первого контакта до выполнения условий сделки и стимулирования повторных продаж. Lead-management – более узкое ответвление CRM – программа помогающая управлять лидами (контактами) на предпродажном и начальном цикле покупки продукта или услуги. Сегодня компании используют обе разновидности в основном для работы клиентской базой и улучшения показателей продаж. Системы делятся на самовнедряемые и внедряемые. Первые очень просты в использовании – достаточно зарегистрировать аккаунт в Интернет и можно начинать работу. Подобные программы легки и понятны в управлении, довольно «алгоритмичны» и, что важно, имеют удобный интерфейс. Внедряемые же системы требуют доработки, оптимизации, дополнительного софта, что довольно затратно и технически непросто. Поэтому если компания осознает необходимость использования CRM, нужно начинать с простых решений – в этом случае срабатывает правило «парето», которое гласит – 80% результата приносит 20% усилий. Чем проще программное обеспечение и интерфейс, чем меньше времени менеджер затрачивает на освоение программы и работы в ней, тем выше результат», – подчеркнул г-н Токовинин.

По мнению эксперта, при выборе программы для ведения бизнеса также надо учитывать специфику рынка. К примеру, продажи на рынке недвижимости относятся к «длинному циклу продаж», когда клиенту необходимо время для принятия решения и где положительный исход сделки в значительной степени зависит от работы продавца. В этом случае необходимо автоматизировать не отношения, а цикл сделки/переговоров – так называемую «воронку продаж». «Такой бизнес остро нуждается в lead-management системе, так как если СRM – это в большей степени последующая работа с состоявшимся покупателем, то lead-management – это все над чем работает продавец до совершения потребителем первой покупки», – пояснил специалист. Георгий Качмазов, управляющий партнер интернет-центра зарубежной недвижимости Tranio.Ru поделился со слушателями практическим опытом по внедрению собственной CRM-системы. «В нашем случае речь идет, прежде всего, о CRM собственной разработки, относящейся к lead-management. Данную систему трудно однозначно отнести к внедряемым или самовнедряемым программам, это нечто среднее, но совершенно точно, что мы ее создавали не ради системы как таковой, а ради удобства и повышения качества работы сотрудников», – подчеркнул эксперт. «Основные задачи, которые мы решаем с помощью разработки, это, в первую очередь, работа с клиентской базой и управление работой менеджеров. Программа позволяет систематизировать и актуализировать контакты клиентов, а также видеть историю работы с каждым покупателем, понимать насколько грамотно она ведется. Все эти действия, несомненно, улучшают качество работы сотрудников компании и как следствие – способствует повышению продаж. Очень важно, что помимо стандартных параметров по клиенту (имя, контакты, дата заявки, потребность, мотивация клиента, история работы с клиентом и его комментарии, рассылки спецпредложений), система обладает специальными возможностями, благодаря которым отмечаются количественные и качественные характеристики оценки работы менеджеров, действует система оценки качества звонков и подсказок менеджеру по тому или иному клиенту. Также программа дает возможность применять алгоритм ранжирования важности клиентов. При этом CRM имеет интуитивно понятный интерфейс и доступные инструкции по применению. Параллельно с внедрением данного софта мы запустили программу по обучению сотрудников – за соблюдением всех выше перечисленных требований следит специалист, отвечающий за качество работы отдела продаж. Одновременно он является и психологом, и тренинг-коучем, и методистом команды. Хочется отметить, что в результате данной разработки объем сделок на одного менеджера вырос в 1,5 раза за 6 месяцев», – подытожил бизнесмен.

Роман Семчишин, директор инвестиционного департамента ТЕКТА GROUP на примере своей компании рассказал об опыте внедрения и развития CRM-системы в режиме многозадачности внутри крупного холдинга. За 3 года из программы-помощника для отделов продаж система превратилась в грандиозный информационный центр, обслуживающий всю компанию. «Мы используем CRM на платформе Terrasoft. За все время функционирования системы было сгенерировано 270 000 задач. Сегодня в общей информационной базе, в которой на сегодняшний день насчитывается более 6,7 тыс. объектов недвижимости, одновременно могут работать 48 сотрудников», – рассказывает эксперт. «В процессе эволюционирования системы внутри компании, нам удалось аккумулировать в едином поле необходимые данные из различных подразделений и выстроить на этой основе эффективные взаимоотношения с клиентами. Сейчас CRM является для нас накопителем, хранителем и преобразователем информации, механизмы ее работы сходны с принципами функционирования экосистемы и представляют собой схему прямых и обратных потоков информации между отделами компании».

По мнению Александра Дубовенко, управляющего партнера корпорации GOOD WOOD, в «мире продаж» все очень быстро меняется. Сегодня CRM-системы правят бизнесом, завтра они могут ничего не решать, поэтому делать ставку только на техническую составляющую процесса не стоит. «К примеру, в нашей компании сейчас используется классическая внедряемая CRM, которая в свое время потребовала приличных вложений и технических совершенствований. Здесь надо отметить, что в работе с подобной программой многие компании не учитывают основную ошибку – довольно топорный подход к данным, которые система выдает за результат о проделанной работе менеджера или поступившего звонка. У нас же все происходит следующим образом: все звонки продавцов с клиентами обязательно записываются и – это наше ноу-хау – прослушиваются двумя специалистами. Первый «слушатель» фиксирует скорость снятия трубки, второй – оценивает по определенным параметрам качество разговора менеджера с покупателем. Также работа продавцов оценивается по еще нескольким определенным параметрам благодаря программам, данные которых обрабатываются CRM и затем выдается некий результат по каждому менеджеру. Что это дает? Во-первых, такая система позволяет повысить качество работы сотрудников, успешные кадры поощряются, чуть отстающим предоставляется возможность пройти обучение, тренинги и пр. Все это, несомненно, повышает уровень продаж и квалификацию специалистов. Помимо прочего, наш подход позволяет отмести так называемые «ложные» звонки, которые поступают в большом количестве после размещения рекламы на мультимедийных площадках, так как главное не количество, а качество поступающих обращений», – отметил г-н Дубовенко.

Юрий Сидоренко, ведущий менеджер по поддержке интернет-проектов «НДВ Недвижимость» рассказал о возможностях собственной программной CRM-разработки, используемой в компании. «Наша система является эксклюзивным продуктом, который позволяет в первую очередь «поддерживать» клиента на всех этапах его обращения в компанию – от захода на сайт и последующего звонка, до получения свидетельства о праве собственности на приобретенный объект. Система создает по каждому клиенту историю, отображает актуальное состояние дел, позволяет вносить заметки, уточнения, какие-либо промежуточные этапы – все эти данные вносит и анализирует менеджер, таким образом, софт дает возможность отвечать всем современным заповедям клиентоориентированности компании. Что важно – продукт очень удобен и легок в использовании, а главное – мобилен. Программа доступна менеджеру из любой точки с любого стационарного или мобильного устройства. Помимо обработки и хранения клиентских баз, баз объектов, налаженной системы постановки задач, наша CRM способна с помощью единого центра управлять всеми сайтами проектов компании (так называемый мультисайтинг). Кроме этого, мы можем управлять рекламными кампаниями как внутри собственных порталов, так и контролировать эффективность размещения баннерной рекламы на сторонних ресурсах – программа генерирует отчеты по качеству трафика с площадок компании и оценивает качество трафика на сторонних площадках. В данный момент система совершенствуется, наши специалисты занимаются оптимизацией существующей платформы, расширяют ее функционал, тестируют сторонние продукты, но одно можно сказать с уверенностью – CRM разработанная компанией является абсолютным эксклюзивом, не имеющим аналогов».

Итоги встречи подвел Председатель Правления REPA – Никита Журавлев, отметив, что технический прогресс неумолим, и «продавать по старинке, опираясь только на умения и талант продавца сегодня довольно рискованно, для достижения более высоких результатов необходимо обращаться к передовым технологиям и слову науки».